Além de apresentar as ultimas tendências tecnológicas do mercado flexográfico, a 3ª Conferência Internacional de Flexografia, realizada na última semana, em São Paulo, teve a intenção de também proporcionar aos conferencistas conteúdo sobre gestão e planejamento estratégico. O diretor da Asterisco Consultoria, Ricardo Pinto Ribeiro, fez palestra falar sobre planejamento familiar, sucessão familiar e fusões e aquisições. “O empresário deve estar preparado para enfrentar desafios estratégicos da empresa. Os principais problemas das empresas familiares no Brasil são a ausência de planejamento estratégico; a arbitrariedade na tomada de decisões; falta de transparência; comprometimento do caixa com a família; e a falta de perspectiva e programação dos investimentos. Dessa maneira, no Brasil, de cada 100 empresas, 33 chegam à segunda geração e somente 5 chegam à terceira”, afirmou.
O tema da palestra foi bastante atual, já que estatísticas mostram que 80% das empresas do mercado gráfico/flexográfico ainda são familiares. Ribeiro explicou que para minimizar os problemas, o herdeiro deve ter em mente que o objetivo da sucessão não deve ser a riqueza recebida e sim o uso dos ativos e da riqueza para produzir novas riquezas.
Para ele, alguns cuidados devem ser tomados no processo de sucessão, como: acordos societários para definir regras relativas à entrada de sucessores da empresa e desligamento de sócios; definir código de ética, não concorrência de herdeiros, regime de separação de bens quando casarem e proibição de serem fiadores; amarrar o acordo societário em testamento; e criar uma holding para que o bem não pertença a uma só pessoa.